BIRTV2010高峰论坛:新媒体与传统媒体融合之路

来源：新浪科技 作者：未知 发布时间：2010-08-26 19:34:56 网友评论 0 条

　　主持人赵子忠：下面请张弘谈一谈。

　　张弘：实际上传统媒体全媒体的发展是目前我们整体一种趋势，而且我们也说在朝着这种目标和方向不断的去努力。对于中国国际广播电台来讲，我们已经具备了全媒体的平台。包括我们有传统广播、电视节目、互联网、移动在线、手机电视、报纸、杂志，印刷出版。对于中国国际广播电台来讲，本身已经是一个全媒体的传媒机构。在整个的发展过程当中实际上我们也是一直在探索如何走这种媒体融合的道路。近几年来也做了很多的尝试，大概有几个方面的融合。

　　在我们国际在线初步建成的时候，我们有很多人问我说，国际在线到底有多少人？其实这个问题回答起来非常困难。因为国家现在是中国国际广播电台的网站，但是中国国际广播电台所有员工都是网站的工作人员。我们在媒体融合的到送第一步是容量资源的融合。我们实际上传统是对广播的，语言特别是外语我们是有优势的。新媒体的发展过程中，很多老同志对新媒体的理解存在一种差别，但他们的语言优势可以为我们新媒体的发展可以提供很好的内容支撑和对外宣传的支撑。

　　在整个发展过程当中，实际上我们是老同志在整个的内容建设上给我们进行把关，年轻同志实际上在一种新媒体的发展上相互之间的融合，提升我们整体的发展，其实是人力的融合，在这个基础上我们不断的深入，就是我们的节目的融合。现在来讲国际台任何一个语言既承担着传统广播节目制作，同时也承担着整个新媒体业务的发展。这个过程当中节目是相互融合的，特别2007年我们推出中英文网络电话(音译)，我们本身是以新媒体节目为主，但是传统广播里面对整个节目进行很好的应用。而且我们是跟国外的媒体特别是跟日本的HK，通过他的传统广播和我们新媒体的节目来进行同步的直播取得了很好的效果，这就是传统媒体和新媒体在节目内容上的一个很好的融合。

　　第三是活动的融合，随着我们目前媒体的发展我们具体策划的报道和活动越来越多。在活动组织过程中，我们国际台也是围绕媒体融合发展来进行。我们做的任何一项活动，有我们广播的介入、新媒体、报纸、整体营销的介入，它本身在活动上也是一个整体的融合。

　　再有就是资源融合，我们人力融合、活动融合、节目融合带动整体的融合。整体来讲，我们国际台在新媒体的发展路上都是保持传统媒体和新媒体融合的趋势来发展。为今后打造传播机构提供很好的经验。未来讲，刚才伍总提到了，未来得媒体融合信息的整合对我们来讲是非常重要的。传播媒介越来越多，信息内容实际上是单一的，怎么样让我们的信息能够为所有的媒介为用户提供信息，需要我们传统媒体在新业务的发展过程当中需要进一步探索的。我觉得应该是内容策划、用户需求和技术发展三者相结合的融合才能够为我们今后找到方向。

　　我们传统媒体有短版，就是在服务和用户了解上跟我们的定性不一样，其他也有一定的差距。这就需要我们从用户需求基础上策划我们的内容，当我们的内容跟他们技术支撑上需要不断的完善。只有三者结合在一起，才可以真正在未来新媒体的发展过程中发挥传统媒体更大的优势。

　　主持人赵子忠：下面我们请史杰总经理介绍他的想法。

　　史杰：我非常同意刚才伍总和张主任看法，也非常认同他们的观点。对新媒体我们不能片面叫他新，因为新媒体和传统媒体之间是相互相容的。以后新媒体是置身于传统媒体里面，尤其是内容。最后我说的新可能是体现在几个方面，新媒体我们可以定义为新的传播平台，新的传播载体，新的传播内容和新的传播心态。新传播平台我想传统的广播电视网，传统报纸发行，后来有互联网。其实包括现在我们做的移动多媒体广播电视网，一种是无线传播这种网络都是传播平台或者是传播网络。由此出现一个新的传播网络可能对融合媒体中，传播和发行因此带来了新的变化。

　　尤其CMMB作为移动传输，过去我们看电视基本上就是在家里看各种电视。但是现在移动多媒体网络电视CMMB我们现在进行的网络可以移动状态之下看，就是在公车上你坐那看我们广播网传送的联线和电视信号，当然音频是没有问题的。我们做了一个测试，就是在北京的动车时速390公里，我们用CMMB去看电视节目，无论任何的画面画质没有受到任何的影响，这就是需要传感网络。

　　还有就是新的传播载体，我们的终端，可以看电视、也可以做其他的应用，这种终端我觉得新的载体、新的终端带来了新的传感方式，这是一个整体。

　　另外就是新媒体的传播心态，新媒体改变过去我们传统的阅读、观看或者是收听的一种习惯。前面专家也谈到了，个性化的需求应该体现出来。我觉得这是后面广电做的一件事情，我们广电媒体要做什么呢？就是要做更个性化，怎么个性化？就是个性化的内容和个性化的传输都会达到个性化的需求。

　　整个新媒体的四个新，我说一下这次展会上带来的三网融合，包括IPTV，CMMB来说我们提的三网融合也有一些相关联，但是作为一个小台一样大规模宣传。因为传播CMMB没有布置那么多展台，三网融合是把传统网的优势结合起来，所以在竞争中合作，我们在CMMB中是什么三网融合呢？无线网是通信网和无线互联网这三张网的融合。07年我们已经突出了三网融合的新的内容，通过手机你同时也可以看丰富的资料，包括一张图片，还有跟过去生活、过去比赛所取得的成绩，他的一些新闻。通过广告一次性的下发，你可以看广播的同时收看这个信息。

　　你可以看的过程中发表自己的评论，可以同时通过手机终端，可以发送平台的窗口，你可以边看边发送你评论。同时对赛事进行竞猜。另外比如说看到明星使用的用具，我们可以随时弹出来一个窗口，你是不是需要具体的电子商城，通过点击有一个电子平台你可以随时选购球鞋、衣服等东西。

　　主持人赵子忠：深圳广电是非常具有市场意识的传媒，我想听听姜总对新媒体和传统媒体的看法。

　　姜玉霞：刚才几位专家讲了很多，就传统媒体对新媒体应该提供什么服务，我觉得所有人讲得非常好。我这里想谈一下一个传统媒体在做新媒体的时候，深圳广电是怎么思考和看待这个问题的。

　　从一开始中国时刻到中国时刻运营过程中我们不停的探索和思考，那么多融合媒体的趋势，用户习惯的改变还有新媒体对传统媒体广告业务的增强，传统媒体到底有什么？我们到底能做什么？我们要给用户提供一流的用户服务，提供丰富多彩的内容，这些所有的互联网公司包括那些视频网站都有这样的业务。我们探讨这个问题时候都在讲这个问题，三网融合现在深圳也是试点城市，我们都在问自己一个问题，三网融合能够是什么？是网还是台，是台关系更大还是网关系更大，我们自己的结论就台和网的业务是分开的。对三网融合在分开网上，业务范围开放，对于电视台来讲就是渠道越多，终端越多，提供更多的分发渠道应该是更有效的。同时…网络是综合性的媒体，有电视频道、广播频率，在整个制作的过程中自己的形态已经遇到不同的挑战。

　　我发现我们在和电台一起做节目和电视一起做节目的时候，电台每一个主持人都是主持这档节目的专家，他做的非常好，为什么他的受众和用户跟电视没法比呢。很多年轻用户很少听广播的，除非在汽车上，其他地方很少听。第一是我们的开机率、第二收视率，第三广告市场份额。我们每天都能看到，都能感觉到的开机率下降，收视率被新媒体在分割，尤其是广告。我跟我们的集团广告主任探讨广告的时候，我说新媒体你把你的传统跟我捆绑，你感到很郁闷？你的广告份额被整个新媒体行业分流，与其分给别人，还不如分给自己。我知道这个事情有难度，我们可以共同来做，如果你不做，你将来遇到的形式你可以看到一个现象所有的网站、优酷、土豆、新浪、搜狐等等。包括5、10年你的媒体还能保持那么久吗，你广告份额是被整个行业分离，这个模式慢慢被媒体接受。他们在非常难的过程中包括把新媒体和客户做整合。我们在和web频道和电视做整合的时候，我说服我们集团所有频道的总监和电台总监，如果10年之后大家都不看电视了，你的孩子你就会发现没有电视没关系，没有收音机没关系，没有网线不行。好多年轻人在租房子的时候不要电视机了，电视机已经成为电脑的输出终端了。你这个传统的模式，你怎么应对这个挑战。第一我们不是妄自菲薄，他可以一波一波通过时间的流逝可以慢慢减少的，具有很强的再生性。无论是电脑用户、手机用户、电视用户包括iPad，大家都在共同表达一个观点，用户看什么？他无论通过什么方式、什么渠道，你这一个媒体不同于这个平台和数据库，你有一个基本的特点，如果你是媒体你将有自己的声音。这是目前广电总局和所有媒体接入新媒体不同倡导的现象。要保持媒体的特性，什么是媒体？媒体要有自己的观点和声音。

　　我们时刻反省问自己一个问题，当一个新媒体到来的时候我们有多大的作用？假如说我是一个数据库，可能把中国很好的内容，我没钱买我怎么交换，是数据库不是一个媒体。当三聚氰氨到来的时候，我发出来我的声音，让它在互联网上有影响力，有我自己的声音，这一定很重要。

　　所以说深圳广电和中国时刻的时候强调两点，高层领导也得到了他们的大力支持，要释放传统媒体制造内容的能力。就深圳广电来讲，我们有30多个主持人，我们有122个节目，这个东西是两个渠道的。记者的现身说法，包括在现场，这解决了很多传统媒体解决不了的问题。我们跟传统媒体合作，深圳广电有一个在全国的民生新闻里排名第一的栏目第一现场，专门报道民生新闻。所有参与这个节目的记者和主持人都能够拍摄图片，在提供节目的设备。在现场除了播一个小时的优势作为内容，我们可以播更多更好的内容。这需要广电集团的领导，包括其他所有传统媒体必须从机制和流程上推行这个新生事物。因为电视和广播习惯了自己的方式，对新媒体的时候我们用了大概半年的时间现在初见成效。台里会进行人事制度考核，包括工资都是强行让电台的记者、主持人，你用你新媒体平台输出你自己的内容。而不是网络推广的时候捉一些现成的门户网站，也没问题。你可以找这些网站都可以，我们是一家人，他永远需要一些好的内容，但你的内容不是所有的内容都是好内容。

　　所以互联网进入一个尴尬的状态，市委市政府发出这个命令的时候，我们找一些强势互联网公司合作。为什么？因为中国时刻今年才有的，之前有一个中国新闻网，这两个加起来不足以形成强有力的影响力，所以只能依托于强势的新媒体。这是我一直强调的观点，我们是一家人，我们要培养自己的媒体，你有这么好的内容，你要和那些网站互相有好处的合作。

　　第二个观点就是关于用户体验，无论是媒体、渠道也好，对用户有一定的号召力，无论是做手机电视、CMMB的时候，我们不约而同想到一个渠道就是三大运营商，他的市场推广和整合做得非常好。为什么？他用十年时间完成整个内部的整合，打通了面向全国各种各样的网点服务，可以在瞬间之间把一个用户传达到神经末梢的终端。让用户感觉到电台赶不上运营商呢。我仅仅是观众和听众而已，我不知道他是谁。在我们新媒体时代，我们传统媒体除了制造内容，或要牢牢把握这一点，把我们的听众和观众变成我们的用户。其实影响观众和听众、用户不仅仅是运营商的渠道，媒体还是有很强大的影响力的。我们是可以影响用户的，在座移动终端多种业务的时候，我们现在做的就是客户端业务。为什么？如果我做一个Wap网站或者用移动终端可以在互联网上访问的时候，可以多屏融合，可以跟Web网站同时互动的。为什么是客户端？我觉得客户端这种业务形态获得最大的成功，包括腾讯、MSN都是客户端，如果媒体有自己独特的内容，就是伍总讲到的我们提供个性化内容。这里你提供个性化的内容的同时，要把听众和观众变成自己的用户。我们的主持人、记者，我们中国时刻做一件事找电台、电视台这些主持人一对一现身说法，每个客户群都有自己的粉丝，你把你的博客、粉丝群搬到我们社区里来。我们一开始中国时刻一对一给这些人，每个人开一个博客，我们替他更新。半年做下来，有一半的主持人都能主动更新他的博客，这样下来走一个结果就是把听众和观众变成我们的用户。我们想做任何业务的产品了时候，我们也拥有和运营商一样的能力，就是把我们的产品一声令下直达用户。

　　而且我看到一个现象非常好，2000年互联网风起云涌的时候传统媒体非常冷静，这种视觉媒体到达的时候，所有电台、电视台都在想跟他们有关系，这种关系非常大。确确实实感觉到了这种危险，也看到机遇，这是一个好现象。为什么中国宽屏媒体这么多年以来没有哪个网站可以盈利？不是说上市了，不是他盈利、利润很好去上市，而是处在砸钱的能力。传统媒体的内容制造能力没有被释放，所有传统媒体电台、电视台都在思考这个问题，我们可以预见在不愿两到三年的时间大家会看到会有针对移动终端、互联网的内容产生出来。我想说的内容就这么多。